لماذا استأجرت JPMorgan سارة كابنيك من NOAA كرئيس عالمة للمناخ

بدأت سارة كابنيك حياتها المهنية في عام 2004 كمحلل للخدمات المصرفية الاستثمارية جولدمان ساكس. لقد صدمت على الفور تقريبًا بسبب التداخل في النمو المالي وتغير المناخ ، وعدم وجود استشاري للعميل حول هذا الموضوع.

اعتقدت أن دمج الاثنين سيساعد المستثمرين على فهم المخاطر والفرص ، وسيساعدهما على استخدام معلومات المناخ في العمليات المالية والتجارية. مع وجود درجة في الرياضيات النظرية وديناميات السوائل الجيوفيزيائية ، رأت كابنيك نفسها في وضع فريد لمواجهة هذا التحدي.

لكن أولاً ، كان عليها أن تعمق في العلم.

أدى ذلك إلى مزيد من الدراسة ثم إلى الإدارة الوطنية للمحيطات والغلاف الجوي (NOAA) ، الوكالة العلمية والتنظيمية في البلاد داخل وزارة التجارة الأمريكية. تتمثل مهمتها المحددة في فهم التغييرات في المناخ والطقس والمحيطات والسواحل ومشاركة هذه المعرفة والمعلومات مع الآخرين والتنبؤ بها.

في عام 2022 ، تم تعيين كابنيك كبير العلماء في NOAA. بعد عامين ، JPMorgan Chase استأجرت لها بعيدًا ، ولكن ليس ككبير مسؤولي الاستدامة ، وهو دور شائع في معظم بنوك الاستثمار الكبيرة في جميع أنحاء العالم وموقف تم شغله بالفعل في JPMorgan.

بدلاً من ذلك ، فإن Kapnick هي رئيس JPMorgan العالمي للمناخ الاستشاري ، وهي وظيفة فريدة تصورها في عام 2004.

قبل أيام قليلة من بداية موسم الأعاصير في أمريكا الشمالية ، تحدثت CNBC مع كابنيك من مكتبها في JPMorgan في نيويورك حول دورها الحالي في البنك وكيف تنصح العملاء وتحذيرهم.

ها هي الأسئلة والأجوبة: Â

(تم تحرير هذه المقابلة بخفة للطول والوضوح.) Â

ديانا أوليك ، CNBC: لماذا JPMorgan بحاجة إليك؟

سارة كابنيك ، رئيس JPMorgan العالمي للمناخ الاستشاري: تحتاج JPMorgan والبنوك إلى خبرة مناخية لأن هناك طلبًا للعميل على فهم تغير المناخ ، وفهم كيفية تأثيره على الشركات ، وفهم كيفية التخطيط. يريد العملاء فهم كيفية إنشاء أطر عمل للتفكير في تغير المناخ ، وكيفية التفكير في الأمر بشكل استراتيجي ، وكيفية التفكير في ذلك من حيث عملياتهم ، وكيفية التفكير في الأمر من حيث تنويعها وخطط أعمالهم على المدى الطويل.

الجميع لديه رئيس استدامة. أنت لست كذلك. ما هو الفرق؟

الفرق هو أنني أتيت مع خلفية عميقة في علوم المناخ ، ولكن أيضًا كيف يترجم علوم المناخ إلى الأعمال التجارية ، إلى الاقتصاد. العمل في NOAA لمعظم مسيرتي المهنية ، NOAA هي وكالة علمية ، لكنها وكالة علمية تحت إدارة التجارة. وهكذا كانت وظيفتي هي فهم المستقبل بسبب الفيزياء ، ولكن بعد ذلك تكون قادرة على الترجمة إلى ماذا يعني ذلك بالنسبة للاقتصاد؟ ماذا يعني ذلك للتنمية الاقتصادية؟ ماذا يعني ذلك بالنسبة للإنتاج الاقتصادي ، وكيف تستخدم هذا العلم لتتمكن من دعم مستقبل التجارة؟ لذلك لدي هذا التفكير العميق الذي يجمع بين كل هذا العلم ، كل هذا التفكير التجاري ، هذا الاقتصاد ، كيف يترجم إلى الأمن القومي. وهكذا يختتم كل هذه القضايا المختلفة التي يواجهها الناس في الوقت الحالي والقضايا المنهجية ، حتى يتمكنوا من فهمها ، كيف يمكنك التنقل من خلال هذا التعقيد ، ثم كيف تتقدم مع كل هذه المعلومات الموجودة؟

أعطنا مثالاً ، على مستوى الأرض ، لما تفعله بعض هذه الخبرة للمستثمرين.

هناك عميل قلق بشأن مستقبل مخاطر الحرائق الهشيم ، وبالتالي يسألون ، كيف تتكشف خطر حريق الهشيم؟ لماذا ليس في بناء الرموز؟ كيف يمكن أن تتغير رموز البناء في المستقبل؟ ماذا يحدث لذلك؟ ما نوع النمذجة المستخدمة لذلك ، ما نوع الملاحظات المستخدمة لذلك؟ حتى أستطيع أن أشرح لهم التدفق الكامل لأين هي البيانات؟ كيف يتم استخدام البيانات في القرارات ، من أين تأتي اللوائح. كيف تتطور؟ كيف يمكن أن تتطور في المستقبل؟ لذلك يمكننا أن ننظر من خلال مختلف أوجه عدم اليقين في سيناريوهات مختلفة لما يبدو عليه العالم ، أو اتخاذ قرارات بشأن ما يجب القيام به الآن ، أو أن تكون قادرًا على الاستعداد لذلك ، أو أن تكون قادرًا على التحول في هذا التحضير مع مرور الوقت مع عدم اليقين معروفًا ومزيد من المعلومات المعروفة

هل يتخذون قرارات استثمارية بناءً على معلوماتك؟

نعم ، إنهم يتخذون قرارات استثمارية. وهم يتخذون قرارات موعد الاستثمار لأنه في بعض الأحيان لديهم معرفة بشيء ما حيث بدأ التطور. إنهم يريدون التصرف في وقت مبكر أو يرغبون في التصرف كمزيد من المعلومات ، لكنهم يريدون أن يعرفوا نوعًا من المجال الكامل لماهية الإمكانيات ومتى ستعرف المعلومات أو يمكن أن تكون معروفة ، وما هي الشروط التي سيعرفون المزيد من المعلومات ، حتى يتمكنوا من معرفة متى يرغبون في التصرف ، وعندما يكون ذلك عتبة المعلومات في حاجة إلى التصرف.

كيف يقوم ذلك بإبلاغ حكمهم على استثماراتهم ، وتحديداً في الهشيم؟

نظرًا لأن مخاطر الحرائق الهائلة تنمو ، فقد كانت هناك بعض الأحداث مثل حرائق لوس أنجلوس التي شوهدت مؤخرًا. الأسئلة التي أحصل عليها هي هل يمكن أن يحدث هذا في موقعي؟ متى سيحدث؟ هل سيكون لدي إشعار متقدم؟ كيف يمكنني التغيير والاستثمار في البنية التحتية الخاصة بي؟ كيف يجب أن أفكر في الاختلافات في البنية التحتية الخاصة بي ، بناء البنية التحتية الخاصة بي؟ هل يجب أن أفكر في التأمين ، وأنواع مختلفة من التأمين؟ كيف يمكنني الوصول إلى أسواق رأس المال للقيام بهذا النوع من العمل؟ إنها أسئلة عبر مجموعة من محاولة معرفة كيفية تقليل الضعف ، وكيفية تقليل التعرض المالي ، ولكن أيضًا ، إذا كانت هناك مخاطر في هذا الموقع ، فربما يكون هناك المزيد من الفرص في هذه المواقع الأخرى الأكثر أمانًا ، وينبغي أن أفكر فيها أيضًا. إنه كليًا عبر إدارة المخاطر والتفكير من خلال المخاطر وما يجب فعله حيال ذلك ، ولكن بعد ذلك التفكير في الفرص التي قد تظهر نتيجة لهذا التغيير في الظروف المادية في العالم.

لكنك لست خبيرًا اقتصاديًا. هل تعمل مع الآخرين في JPMorgan لزيادة ذلك؟

نعم ، عملي تعاوني للغاية. أعمل عبر فرق مختلفة مع خبراء موضوعين من قطاعات مختلفة ، وصناعات مختلفة ، وأجزاء مختلفة من رأس المال ، ولذا أتيت مع خبرتي في العلوم والتكنولوجيا والسياسة والأمن ، ثم أعمل معهم في أي مجال يتمكنون من توصيله إلى البنك الذي يمكننا تقديمه لعملائنا.

مع التخفيضات التي أجرتها إدارة ترامب إلى NOAA ، إلى FEMA ، لجميع مصادر جمع المعلومات – نحن لا نرى بعض الأشياء التي نراها عادة في البيانات. كيف يؤثر ذلك على عملك؟

أنا أتطلع إلى ما هو متاح لما نحتاجه ، لأي مشكلة. سأقول أنه إذا لم تعد البيانات متوفرة ، فسوف نترجم وننتقل إلى مجموعات بيانات أخرى ، ونستخدم مجموعات بيانات أخرى ، وبدأت في رؤية التطوير في أجزاء معينة من القطاع الخاص لسحب هذه الأنواع من البيانات التي كانت متوفرة في مكان آخر. أعتقد أننا سنرى فترة التعديل هذه حيث يبحث الأشخاص عن البيانات التي يحتاجون إليها للإجابة على الأسئلة التي لديهم. وستكون هناك فرص. هناك الكثير من الشركات الناشئة التي بدأت في التطور في هذا المجال ، بالإضافة إلى المزيد من الشركات التي لديها بعض مجموعات البيانات هذه. لقد بدأوا في إتاحةها ، ولكن ستكون هناك فترة التعديل هذه حيث يكتشف الأشخاص أين سيحصلون على المعلومات التي يحتاجون إليها ، لأن العديد من قرارات السوق أو القرارات المالية تستند إلى مجموعات بيانات معينة يعتقد الناس أنها ستكون موجودة دائمًا.

لكن البيانات الحكومية كانت تعتبر أفضل بيانات لا يمكن دحضها. الآن ، كيف نعرف ، عند الذهاب إلى القطاع الخاص ، أن هذه البيانات ستكون ذات مصداقية مثل البيانات الحكومية؟

ستكون هناك فترة تعديل حيث يكتشف الأشخاص مجموعات البيانات التي يجب الوثوق بها وما لا تثق به ، وما يريدون استخدامه. هذه نقطة في الوقت الذي سيكون فيه هناك تعديل لأن شيئًا اعتاده الجميع على العمل معه ، فلن يحصلوا الآن على ذلك. وهذا سؤال أحصل عليه من الكثير من العملاء ، وما هي مجموعة البيانات التي يجب أن أبحث عنها؟ كيف يمكنني تقييم هذه المشكلة؟ هل أقوم الآن ببناء فرق داخلية الآن لأتمكن من تقييم هذه المعلومات التي لم يكن لدي من قبل؟ وبدأت أرى أن الحدوث في مختلف القطاعات ، حيث يكون لدى الناس بشكل متزايد أخصائي الأرصاد الجوية الخاصة بهم ، أخصائي المناخ الخاص بهم ، ليكونوا قادرين على توجيههم من خلال بعض هذه القرارات.

الأفكار النهائية؟

تغير المناخ ليس شيئًا سيحدث في المستقبل ويتم تمويل التأثير في المستقبل. إنه شيء يمثل خطرًا مستقبليًا يجدنا الآن في النتيجة النهائية اليوم.